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  • 清华停招会计本科?未来的会计不仅算账,更要会“算赢”和“算命”

    “清华停招会计本科!”

    “会计专业还有前途吗?”

    近日一则清华大学停止会计学本科招生的消息,成为了暑期社会关注的焦点。毕竟,高考后如何填报志愿,关乎到年轻人毕业后能否借助所选专业叩开职场大门。

    所以,面对清华这一举动,学生、家长,乃至企业家们难免不去琢磨……

    停招会计专业,是否意味着人工智能时代,会计岗位会被人工智能取代?对企业而言,财会岗一直是企业的核心岗位之一,未来的大数据、智能化、移动互联网、云计算时代,企业的财会部门会不会经历“职场改革大地震”?进而又如何相应转型?

    7月25日晚,中国CFO发展中心、中国高校创新创业联盟共享财务专委会等机构,与浪潮云ERP联合举办的《智能时代会计学专业发展高端对话》中,清华大学经济管理学院于增彪教授、新加坡国立大学商学院柯滨教授、浙江大学管理学院财务与会计学系主任陈俊教授、浪潮集团首席财务专家陈琳、中国联通财务部副总经理陈沛就直面了上述问题,并分析了企业未来财会改革的“要害”。

    1、会计专业被KO?完全不是!

    清华大学经济管理学院于增彪教授,对清华停招会计本科专业的信息给出了三点解释:

    第一,清华只是“停招”会计本科,而不是“取消”会计学专业。第二,清华有可能在经济学或金融学专业下,开设会计方向学科。第三,清华在硕士生培养阶段依然保留会计学专业。清华的一流学科里也有会计金融学科,在全国也是实力很强的专业学科。

    所以,针对“清华停招会计本科生,等同于会计职业没有未来了”的言论,于增彪教授回复道,其实二者没有直接关系。

    于增彪进一步表示:如果研究财政部官方数据和非官方的可靠资料会发现,从全国的会计专业从业人员和全国统计在内的企事业单位总量的比例看,目前平均每家企业只有不到0.5个会计在职人员,这样看来,会计专业会没有前途吗?当然不是!会计专业不仅不会被AI取代,相反会在大数据、AI时代迎来更多行业机会。

    浙江大学管理学院财务与会计学系主任陈俊教授也发表了自己的观点:人工智能以及信息技术的发展,只会让会计学科在经济发展、社会进步上发挥的作用更大。

    从本质上讲,会计首先是一种建立在透明规则上的信任机制;会计还是一种控制机制,通过规则、岗位和流程来进行控制和监督;更重要的,会计实际上也是一种结绳机制,来打好商业贸易的基础。同时,会计还是一种确权机制,在经济交易中,每一笔交易的发生,每一笔记录的发生都在改变着参与者的权益,从这些角度上来讲,只要人类社会存在,会计的重要性就不会被替代。

    2、快速演变中的会计职业

    但是,会计行业确实也正在经历时代的挑战。

    新加坡国立大学商学院柯滨教授表示:不能否认新技术的发展,确实对传统会计行业带来了挑战。现在包括北美在内的很多海外高校都在转型,其中包括对会计专业课程的改革和转型。比如:新加坡国立大学就针对未来形势的变化,调整了会计专业的教学内容,增加了一些相关的必修课程。

    陈俊教授也以浙大为例,介绍了其管理学院所倡导的“商学+科技”理念,是浙江大学未来商学教育,包括财会教育很重要的发展方向。

    此外,未来的社会是融合性社会,专业的会计从业者,不仅要与自己的同行打交道,还要会与其他部门,其他的非会计人士做沟通和交流。

    3、数字经济时代,财会人才的三个层次

    “如果说过去传统的会计要会算账的话,那么新时代的会计要能够‘算赢’。最新型的会计要会‘算命’。”中国联通财务部副总经理陈沛,描述了新时代会计人才的新技能要求。

    陈沛解释:第一个层次的会计,也就是传统的会计,是核算会计,职务是算账。他们算的是过去的、静态的资产。

    而第二个层次的会计叫经营会计,他们面对的是充满变数和不确定性的经营组织,“算”的是动态、实时的资源配置,需要解决的是企业输和赢的问题,以及企业生存的底线问题。

    第三类会计则要会“算命”,因为他们面对的是未来,是动态且多态的时代,关注的是一个企业发展的极限,是对整个企业管理层负责。特别是进入后工业化时代,当市场环境的不确定性越来越大时,财务工作更关乎企业命运。

    要实现“算赢”和“算命”的职责,新型的适应时代发展的会计,要去推动整个企业的数字化转型。否则不但个人要被淘汰,企业也将被时代淘汰。

    也因此,未来企业财务人员的基本素质就多了几点要求。

    柯滨表示:第一,要有开放的精神,否则进步的可能性就很小。第二,必须有强化的系统训练。就好比要成为一流的剑客,必须对专业有足够精专的掌握,再结合最好的武器,才能将技艺发挥到极致。第三,要学会利用移动互联网时代的海量信息和数据。

    浪潮集团首席财务专家陈琳从管理咨询的角度提出:“未来的财务,不再是企业内部一个相对独立的、后端的职能部门,不是高冷衙门,而应该是与整个公司各个业务体系完全融合在一起的部门。”

    陈琳提到财务机器人的出现曾一度让行业感到困惑和恐慌,但其实早在10年前国外就有一些专业公司利用财务机器人,把财务人员从一些繁琐、重复性高、附加值低的工作中解放出来,让他们能有更多精力转移到上述 “算赢”和“算命”的业务上,辅助高层做好企业经营决策,增强企业的竞争力。这也是浪潮集团未来发展的方向。

    因此,未来财会人员应该具备基于数字经济时代的学习能力和财务建模能力,从而实现帮助企业经营者在多场景化状态下制定智能决策。“未来的财会人员能带来的企业价值,跟现在传统的财务是有天壤之别的,未来可期。” 陈琳如是说。

    4、不想被淘汰,财务人员必须“业财一体化”自我颠覆

    那么,如何才能成为那个能帮企业“算赢”,又能“算命”的财会人才?

    陈沛回答道:颠覆、求变!

    数字经济的迅速发展中,“标准化产品”时代已经结束了,并没有办法用统一的、标准化的产品来面对客户。“这个时代,商业模式涵盖的内容越来越丰富,在这个过程中,企业财务人员,所要掌握的知识面需要更宽,并且一定要看到未来的世界是什么样。在颠覆性时代,财务人员也要自我颠覆、求变。”

    那么财务人员如何自我颠覆?陈琳进一步强调:“未来的趋势是‘业财一体化’。”

    她解释,“业财一体化”的核心有几点:第一,财会人员要从流程驱动的思想,转变为数据驱动和用户驱动的思想。第二,企业的管理理念要从管控转向赋能。第三,财务的运营模式,要从传统的战略财务、业务财务、共享财务的模式,转化成前台赋能、中台大运营、后台敏捷智慧创新的财务前中后台的模式。

    另外更核心的一点是:财务人员的思维模式,要从传统的工业化时代的管理模式和思维模式,转化成生态型的组织模式,天然协同、分布式决策、分布式管理。

    “我们千万不能把未来的‘智能财务’理解成只是用更先进的技术手段,来支撑现在的管理模式和财务运营模式,智能财务是一个体系化的创新。一言以蔽之,财务是一块千钧之石,我们能用它发挥多大的效能,要看它被放在山脚还是山颠。”陈琳提醒道。

    数字经济时代,旧标尺衡量不了新经济,传统会计必须迭代重生,向大数据会计、智能财务等新会计转型。未来已来,将来已到!

     

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